Devenez un super-manager avec Spider-Man

Devenir manager ne se fait pas par magie.

Alors pourquoi pas se tourner vers un personnage emblématique de la pop culture pour illustrer cela ? Nous parlons cette fois-ci de Spider-Man !

Avec un grand pouvoir vient une grande responsabilité

L’une des phrases les plus mémorables de Spider-Man, et qui s’applique parfaitement à la gestion d’équipe, est « À grands pouvoirs viennent de grandes responsabilités. » 

Spider-Man, alias Peter Parker, ne naît pas avec ses capacités. C’est après avoir été mordu par une araignée radioactive qu’il obtient ses superpouvoirs.

Mais qu’advient-il ensuite ? Peter ne devient pas un héros du jour au lendemain. Il doit apprendre à maîtriser ses nouvelles capacités, à choisir entre le bien et le mal, et à assumer ses responsabilités. Il évolue, fait des erreurs et développe ses compétences au fil du temps, tant sur le plan technique que personnel.

Et c’est ici que se trouve le parallèle avec le management. Comme Spider-Man, un manager ne naît pas tout équipé pour gérer une équipe. Il acquiert des compétences, tant au niveau des savoir-faire que des savoir-être. Les aptitudes naturelles sont un plus, mais elles doivent être complétées par de la pratique, de l’expérience, et surtout, de l’accompagnement.

Le manager, un héros en devenir

La transformation de Peter Parker en Spider-Man illustre parfaitement ce qu’un bon management nécessite : une montée en compétences progressive. Un manager, tout comme un super-héros, doit apprendre à gérer des situations complexes, à communiquer efficacement, et à prendre des décisions difficiles.

Cela demande des aptitudes qui ne s’acquièrent pas forcément sur le tas, mais avec de la formation et du développement personnel.

Dans le monde des ressources humaines, nous voyons trop souvent des collaborateurs promus à des postes de management sans préparation. Ils sont jetés dans l'arène comme Peter face à ses premiers ennemis, sans les outils adéquats. Alors, comme pour Spider-Man, il est essentiel d’accompagner cette transition.

Acquérir ses superpouvoirs de manager : de l’inné à l’acquis

Le leadership ne se résume pas à un don naturel. Certes, certaines personnes sont peut-être plus à l’aise au départ, comme Peter qui découvre ses pouvoirs avec enthousiasme, mais être un bon manager, c’est comme être un super-héros : cela s’apprend.

Spider-Man lui-même est formé par des mentors, comme Iron Man dans les films récents, pour l’aider à canaliser ses capacités.

De même, un futur manager a besoin d’apprendre les bases du management : comment fixer des objectifs, motiver ses équipes, ou encore gérer les crises. Un accompagnement via des formations, du coaching ou du mentoring, c’est la clé pour faire éclore les compétences de management de chacun. Les collaborateurs doivent être soutenus dans leur évolution, tout comme Peter est guidé dans sa transformation en super-héros.

Ce que nous en pensons : formez vos futurs super-managers !

Si vous souhaitez faire évoluer un de vos employés vers un poste de management, posez-vous les questions suivantes :

1. Votre collaborateur veut-il vraiment devenir manager : Comme Peter hésite à accepter ses responsabilités, tout le monde n’aspire pas à diriger. Cette ambition doit être un choix, pas une obligation.

2. Comment l’accompagner dans cette transition :  Ne le laissez pas affronter ses nouvelles responsabilités seul. Tout comme Spider-Man, il aura besoin d’entraînement pour maîtriser ses nouveaux « superpouvoirs ». Offrez-lui des formations, du mentorat, et un environnement favorable à son développement.

Le message est simple : dans le monde professionnel, tout comme dans l’univers des super-héros, les compétences s'acquièrent. Un bon manager n’est pas celui qui sait déjà tout, mais celui qui est prêt à évoluer, à se former, et à accepter l'aide pour devenir le leader dont son équipe a besoin.

Alors, pour développer vos futurs super-managers, un seul mot : former, former, former !