Êtes-vous conscients de la valeur ajoutée de l’IA Générative ? Chaque processus RH, qu'il s'agisse :
de la paie,
de la formation,
de la gestion des talents,
des évaluations ou des revues de personnel,
peut être influencé par l'IA. Il est crucial de comprendre que l'IA ne remplacera pas intégralement nos processus ou nos fonctions. Nous nous dirigeons plutôt vers une approche hybride, où l'IA et l'humain collaborent. Cette collaboration est comme un millefeuille, où les interventions de l'IA et de l'humain se superposent et interagissent. Nos vies personnelles sont déjà largement influencées par les algorithmes. Par exemple, sur LinkedIn, ce n'est pas nous qui choisissons ce que nous voyons, mais une IA qui sélectionne le contenu. Cette facilité d'utilisation des IA doit être intégrée naturellement dans notre quotidien, tant professionnel que personnel. Que ce soit dans le recrutement, la marque employeur, la RSE, les relations sociales, la formation ou la QVT, il est essentiel d'explorer et de tester ces solutions d'IA, tout en faisant preuve d'exemplarité. L'exemplarité et la symétrie des attentions sont essentielles : ce que nous proposons en externe doit se refléter en interne. En tant que professionnels RH, vous devez également adopter une approche réfléchie en matière d'éthique, de protection des données et des compétences humaines. Votre rôle est de définir un cadre d'utilisation éthique de l'IA, évitant ainsi de réduire les individus à une simple question de remplacement par une machine. Enfin, il est important de ne pas se laisser éblouir par les outils. Vous devez utiliser l'IA pour éclairer vos décisions, tout en restant concentrés sur vos expertises métier. Les compétences humaines, telles que la conception, la psychologie et la communication, restent indispensables. Vous devez agir comme des gardiens, assurant une utilisation judicieuse et éthique de l'IA.
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