Forbes en liste 8, et nous sommes prêts à vous accompagner sur chacune d'entre elles !
1/ L’IA générative :
Notre livre blanc le BA-BA de l’IA est téléchargeable ici !
2/ Pratiques de travail durables
Faire une fresque du climat c'est bien, la faire suivre d'ateliers d'atterrissage, de la création de communauté de doers, de faire travailler les équipes RH&RSE ensemble, c'est mieux - et on sait faire.
3/ Compétences futures
Comprendre l'importance des datas dans la prise de décision, l'intelligence émotionnelle dans sa posture de manager coach, et les cybermenaces, c'est nécessaire - et se former à ces nouvelles compétences, c'est possible.
4/ L’expérience des employés
Elle est clé ! depuis votre annonce de job, jusqu'à l'offboarding, et à tous les touchpoints intermédiaires. Ça veut aussi dire par exemple, une prise en compte de la parentalité dans sa politique RH - SPOILER ALERT : on a une formation pour ça aussi !
5/ Évolution de la démographie sur le lieu de travail
Les équipes D&I connaissent cela par coeur, l'interculturalité, l'intergénérationnel, la parité sont autant de changements à saisir. Pour le dernier, nous avons créé la fresque de l’agisme.
6/ Numérisation et datafication du travail
Celles ci ne sont pas nouvelles, et elles vont s’intensifier. Cela requiert une acculturation digitale et un bon usage de la data à niveau, au risque de creuser un retard difficile à rattraper - C’est pour cela que l’on est un laboratoire d’acculturation.
7/ L’éducation et la formation tout au long de la vie
Et c’est littéralement notre raison d’être.
8/ Le lieu de travail décentralisé
C’est un fait, et la GenZ (notamment) en a fait une exigence. D’où l’importance de savoir mener un management hybride - et d’adapter son leadership.
Toutes ces tendances sont étroitement imbriquées.
Vous êtes prêt.e.s à relever les défis ?
Nous, oui !
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